7月9日，安徽富煌鋼構股份有限公司工程管理公司2022年半年度項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量會(huì )議在富煌大廈801順利召開(kāi)，工程管理公司全體項目經(jīng)理及項目管理人員參會(huì )，會(huì )議由安徽富煌鋼構股份有限公司工程管理公司副總經(jīng)理倪信主持，富煌鋼構總裁潘敬鋒、常務(wù)副總裁畢水勇、副總裁錢(qián)磊等領(lǐng)導應邀出席。

   會(huì )上，在建工程項目經(jīng)理以PPT方式向與會(huì )人員匯報了各項目上半年的完成產(chǎn)值、貨款回收、合同履約、降本增效及存在的問(wèn)題。隨后，相關(guān)職能部門(mén)一一對各在建項目存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析。

   在聽(tīng)完各項目經(jīng)理的工作匯報后，工程管理公司總經(jīng)理林海軍全面總結了公司上半年工作開(kāi)展情況和存在的不足，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他強調，各負責人要清醒認識工作中存在的短板和不足，拿出釘釘子的精神，采取強有力的措施，切實(shí)解決存在的問(wèn)題，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)項目建設上臺階、見(jiàn)實(shí)效；各部門(mén)要緊盯目標任務(wù)不動(dòng)搖，主動(dòng)擔當作為、精準施策發(fā)力，加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度；要提前謀劃，狠抓項目落實(shí)，做好各項要素保障和跟蹤服務(wù)，以務(wù)實(shí)舉措，攻堅三季度，決勝下半年。

   潘敬鋒作總結講話(huà)。他對工程管理公司上半年取得的成績(jì)給予了充分肯定，并從分包單位招標、合同履約、安全質(zhì)量管理、績(jì)效考核、降本增效等方面對工程管理公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出了指導性意見(jiàn)。他強調，工程管理公司要盯住全年目標、盯住現狀，進(jìn)一步抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，確保實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”；要創(chuàng )新工作思路，強化責任感，狠抓落實(shí)，真正做到“建一項工程，樹(shù)一座豐碑”；要認真學(xué)習貫徹集團半年度總經(jīng)理辦公會(huì )楊俊斌董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，增強主人翁意識，堅持大力弘揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，永葆艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉節約的優(yōu)良傳統，發(fā)揚吃苦耐勞、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng)，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，積極為企業(yè)的更高質(zhì)量更可持續發(fā)展創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。